4月15日，中國寶原召開2022年一季度經濟運行分析會，分析公司一季度經濟運行情況及財務預算執行情況，研究部署后續重點任務。中核集團總經理助理，中國寶原黨委書記、董事長孟琰彬出席會議并講話，中國寶原總經理、黨委副書記胡松主持會議，領導班子其他成員出席會議。

　　會上，中國寶原企業運營部、財務部、戰略規劃部分別匯報了一季度整體經濟運行情況、重點任務執行情況、財務預算執行情況，以及戰略目標監控總體情況，各成員單位重點匯報了主要經濟運行指標和重點任務的偏差分析、外部環境影響及經營風險應對措施。公司領導班子成員對分管領域提出具體要求。

　　胡松對各單位一季度經濟運行情況進行逐一點評，肯定了各單位在外部環境不利影響下保障生產經營、投身抗疫、改革發展等方面做出的貢獻。他強調，中國寶原一盤棋，要凝心聚力，落實集團公司黨組要求，共同謀劃發展好核技術應用產業。

　　孟琰彬在總結講話中指出，中國寶原一季度取得“開門紅”，離不開全體干部職工的艱辛努力，展現出頑強拼搏的市場開拓精神和偉大抗疫精神，下一階段更要居安思危，增強憂患意識，再接再厲確保二季度目標順利完成。他要求：一是要加強市場開拓。要積極轉變思維，以市場為導向，以客戶為中心，加大市場開拓力度，用市場的力量帶動業務持續增長。二是要堅持高質量發展。要關注發展質量有關的關鍵財務指標，通過持續有效開展精益管理改善經營，勤學習多思考，消除浪費降成本，提升發展質量。三是增量業務要加快落地。要齊心協力，積極匹配資源，抓住良好發展機遇，策劃推動落實新的項目投資。四是要抓好技術創新。技術創新為做大存量提供源動力，沒有高含金量的技術創新，存量業務很難保持持續高速增長。五是要大力改革促發展。要用精益的理念整合資源，降低整個組織的成本；要按規定時間完成改革三年任務目標；要通過主動改革進一步理順生產關系。六是要加大虧損企業治理力度。要按虧損企業的不同類型采取相應治理手段，該退出的堅決退出，不需要退出的要想辦法壓縮虧損時間，盡快實現盈利。七是要重視安全管理。要下沉到一線，用好精益管理工具，發動全員消除安全隱患。八是要發揮黨建引領促進作用。要將黨建工作與生產經營、改革、安全和精益管理等密切結合，推動形成良好文化，樹立品牌形象。

　　中國寶原本部各部門負責人、各成員單位主要領導和相關人員參加會議。